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企業簡介
成為教練式咨詢領域的踐行者
管理咨詢板塊
公司擁有一批經驗豐富的實戰型老師，主要從事集團戰略規劃咨詢、人力資源管理咨詢、制度與內控風險咨詢、企業文化咨詢、股權激勵咨詢等業務，圍繞企業頂層架構的設計與運行開展咨詢工作，提供從戰略定位、管控模式、落地執行到組織氛圍營造的專項或系統解決方案。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談等多種形式向企業提供管理顧問服務，攜手企業解決企業管理難題。
主要業績:
神龍圖書教育集團、晨明餐飲集團、濱州春星服飾有限公司、濰坊鼎意智造智能科技有限公司、紐氏達特減速機有限公司、華海白癜風醫院、昌樂愛杰口腔醫院、青島發思特、日照東都機械、壽光望達集團、日照東都、壽光望達集團、昌樂夢金園。等多家企業。
HR俱樂部板塊
在這個咨詢過量，信息過載的時代，企業家缺得不是知識，而是明心見性的智慧，在行動中反思，在反思中行動。所有管理者應該學習從聽課走向反思，從被動學習變為主動探討，從后觀走向前瞻。學習工作坊就是以啟悟為目的，以對話為關鍵，通過高質量、高強度、高能量的對話來解決問題，轉化知識，啟迪智慧。工作坊每月-期，采用小班制和會員模式進行。
“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑，不但可以做到將卓越企業的管理模式為己所用，還可以做到加速創新。公司依托山東企業管理精英社區，協同優勢資源，采用“請進來、走出去”的辦法，積極組織開展標桿企業參訪，推動優秀企業之間互聯互通，融合共贏。
合作板塊
企業抖音短視頻：5G時代，新的流量紅利，將是企業抖音短視頻行業全面爆發的時代，用戶在哪里，市場就在哪里，宣傳就在哪里，為了幫助企業抓住行業風口，快速引流變現，公司引進深圳抖音短視頻公司，幫助企業快速打造企業專屬抖音帳號，快速吸引流量，精準尋找客戶。
老板贏在財稅：金稅四期是國家推行的金稅工程計劃中的第四期，相對于“金稅三期”，四期的核心是“以數治稅、以數控稅”，也就是以大數據治稅，面對四期的監管嚴控，為幫助企業防范風險，合理避稅，公司引進深圳財稅公司，開展《老板贏在財稅》公開課，并為企業提供全域財稅咨詢落地服務。
企業組織再造：一家企業發展到一定階段，會遇到發展瓶頸，這時候最容易想到的是需要管理創新，革除弊端，從而得到繼續發展。但是，創新不等于要與過去徹底割斷，而是有揚有棄，保留優良基因，去除有害毒瘤，讓肌體再次健康起來，所以本質上講，組織再造是企業為擺脫困境而進行的一次復興。
培訓板塊
堅持“定制化設計”原則，基于客戶需求確定課程設計方向，從需求調查確定、培訓方案設計、培訓課程設計、培訓課程組織實施、培訓課程評估到課后落地指導等操作流程及服務體系，全方位實現培訓效果與客戶培訓需求的無縫化對接。
主要業績:
壽光全福元、億嘉集團、博騰電子、青州亞泰機械、旺林集團、澋豐農業、依美特干洗等企業。
魯ICP備2023050599號-2
